En BUT MMI, la compétence "Entreprendre" permet de comprendre les rouages de la gestion de projet sur le long terme. Dans ce cadre, j'ai appris à cadrer une demande, à interagir au sein d'une organisation (AC15.06) et à découvrir les écosystèmes d'innovation (AC15.03).
Projet de groupe (4 personnes) – Gestion de projet (R1.15)
Notre mission a été d'élaborer la note de cadrage pour la refonte complète du site web de l'Office de Tourisme de Blois-Chambord. Bien que travaillant en équipe, nous avons tous touché à l'ensemble des dimensions du projet, notamment la gestion budgétaire.
Pour un projet estimé entre 6 et 9 mois, avec un plafond maximal de 100 000 €, j'ai participé à l'élaboration du budget prévisionnel, réparti sur plusieurs postes clés :
Matériel technique (env. 4 300 €) : Achat de 4 postes de travail complets (ordinateurs, doubles écrans, périphériques).
Logiciels et Infrastructure : Utilisation de solutions gratuites (WordPress, VSCode) et location d'un hébergement performant (OVH) estimé entre 100 € et 300 €/mois pour un site à fort trafic.
Main-d'œuvre et charges (env. 30 600 €) : Calcul du coût horaire pour 4 profils juniors sur 9 mois (environ 2h/jour/personne), incluant les charges associées et les coûts fixes.
Budget total estimé : ~ 65 800 € (matériel et main-d'œuvre inclus), respectant ainsi les contraintes du client.
Savoir entreprendre, c'est aussi savoir communiquer de manière claire et visuelle. J'ai réalisé une infographie synthétisant des données sur l'utilisation de la langue française dans le monde. Cet exercice m'a permis de transformer des informations brutes en un support de communication percutant.
La viabilité financière est au cœur de tout projet. À travers différents travaux pratiques, j'ai mis en application des concepts clés de la gestion d'entreprise :
Calcul du coût de revient.
Fixation d'un prix psychologique.
Calcul du seuil de rentabilité.